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1、所谓团队精神，是团队成员所认同的一种集体意识，它表现了全体团队成员的工作心理状态和士气，反映了团队成员共同的价值观和理想信念，是团结团队、推动团队发展的精神力量。

2、一、团队精神建设的重要性1。

3、团队精神可以促进团队运作和发展。

4、在团队精神的影响下，团队成员相互关心，相互帮助，表现出作为团队主人的责任感，努力自觉维护团队的集体荣誉，并以团队的整体声誉为重要因素，自觉约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由全面发展的动力。

5、2.团队精神培养团队成员之间的亲和力。

6、一个有团队精神的团队，可以让每个团队成员都表现出高昂的斗志，有利于激发成员工作的主动性。

7、有了集体意识、共同的价值观、高昂的斗志、团结友爱，团队成员就会自觉地为团队贡献自己的聪明才智，同时也使自己得到更充分的发展。

8、3.团队精神有利于提高组织的整体效率。

9、发扬团队精神，加强建设，可以进一步节省内耗。

10、如果总是把时间花在如何界定责任，应该找谁来处理，让客户和员工四处游荡，这样会降低企业成员的亲和力，损害企业的凝聚力。

11、二、团队精神建设，实施方案确立明确的目标。

12、明确可行的企业发展目标是员工最好的航行方向。

13、目标方向越清晰、越具体，团队的效能就会被激发得越大。

14、(1)告诉所有员工公司的发展方针、发展目标和发展规划，让员工有工作的热情和动力。

15、(2)把员工的加薪计划、方案、职位调动方案说清楚，让员工觉得自己在公司有所作为，前途光明。

16、有了这样的目标，员工就能看到希望，从而能全力以赴，创造朝着目标奋进的力量源泉。

17、2.培养共同的企业价值观。

18、制度和企业规范只能在有限的、常规的情况下告诉员工什么该做，什么不该做。

19、因此，把价值观作为员工的行为准则有多种途径：(1)培养员工良好的道德规范和道德修养。

20、(2)培养员工的个人素养。

21、(3)培养员工正确的人生价值观和社会价值观。

22、3.公司的管理层起着模范作用。

23、公司各级决策者和管理者是团队的领导者和核心，管理者的示范作用体现在：(1)制定各部门相关的评价和考核机制。

24、没有各部门的评价考核机制，看不到以身作则的领导的成绩。

25、(2)给管理者一定的激励机制：只有奖励才能保证管理层的主导作用。

26、4、激发员工的参与热情。

27、企业精神取决于员工的参与。

28、只有员工充分参与企业的经营管理，将个人命运与企业的未来发展捆绑在一起，员工才会真正关心企业，与企业形成利益和命运共同体。

29、因此，必须建立“以人为本”的管理机制。

30、(1)制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。

31、(2)实施激励机制。

32、只有这样，员工才能感受到它的真实性。

33、(3)关心员工的生活和心态，及时解决员工反映的实际问题，条件不够或不能满足的，给予员工答复。

34、(4)用人性化的手段激励员工，如制定夫妻服务公司的激励措施，关心夫妻团聚，关心员工生日，问候长期不在家的员工父母，对员工家庭或员工不幸的身体状况表示关心等。

35、5.积极发现员工的共同领域。

36、团队的默契来自于团队成员之间有意识的理解和熟悉 在团队内部使用统一的语言，有利于员工语言的沟通和团队的团结。

37、(2)统一服装。

38、统一服装是团队精神的体现。

39、(3)礼仪与礼节的统一。

40、这是公司文化素养的体现，也是公司的形象。

41、(4)当然还有其他，比如：利益统一；文化水平大致匹配；共同的兴奋、兴趣等。

42、6.唤醒危机感和忧患意识。

43、危机意识和忧患意识是团队精神形成的外部客观条件。

44、没有团队的意识，没有每个人的崛起，没有危机的心态，一旦危机来临，就会让人措手不及。

45、(1)市场分析。

46、分析市场的挑战、困难和竞争力以及同行对员工的压力。

47、(2)技术改进的压力。

48、7.保持定期沟通。

49、员工与企业之间持续、有效、深入的双向沟通，可以使员工知己知彼，动态把握自己在群体行动网络中的坐标。

50、因此建议：(1)定期组织座谈会或建议员工以意见箱的形式积极反映对企业的一些看法、观点和有益的建议。

51、(2)组织文化文艺演出，让员工与公司进行情感交流。

52、(3)部门之间要互相沟通，不要因为沟通不充分而产生隔阂。

53、沟通的方式多种多样，但不能流于形式，一定要落实。

54、8.团队精神需要一个培养的过程。

55、具有良好团队精神的团队具有以下特点：在团队氛围中能容忍不同观点；在可能的永久区域支持不同的测试；对公司的忠诚；共同的价值观和努力工作的意愿；我们可以在合作中开诚布公地交流，但如果这样的团队需要一个长期的培养和合作的过程，公司领导必须为团队建设提供以下组织支持：(1)明确团队的目标。

56、团队的目标只能由决策层提出，让员工和管理者明确。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。