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研究对女性没有男性竞争力的理论提出质疑

都时丽
导读在研究人员调查持续存在性别工资差距的原因时,大约在过去十年中出现的一种可能解释是,女性的竞争力可能不如男性,因此会被忽略,担任更高

在研究人员调查持续存在性别工资差距的原因时,大约在过去十年中出现的一种可能解释是,女性的竞争力可能不如男性,因此会被忽略,担任更高薪水的职位。

但一项新的研究表明,事情可能没那么简单。研究人员发现,女性参加比赛的比例与男性相同——她们可以选择与失败者分享她们的奖金。

这项研究由 UArizona 自由哲学中心副主任 Mary L. Rigdon 和旧金山大学经济学教授 Alessandra Cassar 进行,发表在《国家科学院院刊》上。

Rigdon 的研究涉及研究市场结构、信息和激励如何影响行为。她在过去 20 年的工作探索了关于信任、互惠、竞争、利他主义、欺骗等问题,特别关注性别差异,尤其是性别工资差距。

“如果我们最终要缩小性别薪酬差距,那么我们就必须了解它的来源——以及解决方案和补救措施,”里格登说,他也是政治经济和道德系的一名教员。社会与行为科学学院的科学。

里格登说,到 2021 年,男性每赚 1 美元,女性将赚 82 美分,这意味着女性要多工作近三个月才能获得相同的工资。该统计数据并未考虑某些特征,例如员工的年龄、经验或教育水平。

但即使考虑到这些特征,男性每赚一美元,女性仍能得到约 98 美分的报酬,里格登说。换句话说,女性的工资比同等资格的男性少 2%。

里格登说,经济学家已经考虑了一些可能的解释。一种被称为“人力资本解释”的理论表明,某些技能存在性别差异,导致女性从事薪酬较低的职业。另一种理论——也许是最广泛考虑的理论——是专利歧视。

Rigdon 和 Cassar 将注意力集中在一个相对较新的理论上,即与男性相比,女性的竞争力和冒险意愿较低。

但如果女性更不愿意参与竞争,那么她们在大公司高层担任的高级职位就会减少,而这并不是过去几年形成的趋势,里格登说。在领导财富 500 强公司的 CEO 中,女性约占 8%。虽然这个数字总体上很低,但它创下了历史新高。

“我们认为女性和男性一样具有竞争力,但她们表现出来的方式不同,所以我们想尝试了解这个故事并证明情况确实如此,”里格登说。“因为那是关于性别工资差距的一个非常不同的故事。”

Rigdon 和 Cassar 将 238 名参与者(按性别几乎平均分配)随机分配到两个不同的组进行研究。然后将这两组中的每一组的参与者随机分配到四人小组。

对于所有参与者,第一轮研究都是一样的:每个人都被要求查看 12 个三位数字的表格,其中有两位小数,并找出加起来为 10 的两个数字。参与者被要求解出尽可能多的表格可能——最多 20——在两分钟内。每个参与者在第一轮解决的每张桌子上都会得到 2 美元的报酬。

在第二轮中,参与者被要求做同样的任务,但两组的激励方式不同。在第一组中,每个四人小组中解决最多桌子的两名参与者每解决一张桌子赚取 4 美元,而他们的其他两名团队成员则没有得到任何奖励。在另一组中,每个四人团队中表现最好的两名选手每桌也赚了 4 美元,但他们有权决定与表现较差的选手分享多少奖金。

在第三轮中,所有参与者都可以从前两轮中选择他们喜欢的支付方案。对于一半的研究参与者来说,这意味着可以在每张正确的桌子保证 2 美元或如果他们成为四人小组中表现最好的两个人之一的每张正确桌子之间做出选择。对于另一半的参与者,选择是每张正确的桌子 2 美元,或者表现最好的两个正确的桌子每张 4 美元,并且可以选择与失败的参与者之一分享奖金。

当可以选择分享她们的奖金时,选择竞争性选项的女性人数几乎翻了一番;大约 60% 的人选择在该选项下竞争,而只有大约 35% 的人选择参加赢家通吃版本的比赛。

研究中约有 51% 的男性选择了赢家通吃的选项,52.5% 的男性选择了允许与输家分享的形式。

Rigdon 说,她和 Cassar 有一些关于为什么女性在可以分享奖金时更倾向于参加比赛的理论。有人认为女性参与者只是对控制奖金在其他参与者之间分配的方式感兴趣。

里格登说,进化心理学家中出现的另一种理论表明,女性参与者可能倾向于平息与竞争失败者的不良情绪。

“我们真的不得不问,这种驱使女性参与竞争的社会激励是什么。我们认为这是认识到不同的生物和文化限制所带来的不同成本和收益,”她说。“但归根结底,我认为我们仍然有这个问题。”

Rigdon 说,Rigdon 和 Cassar 现在正在开发一个实验来解决这个问题的核心。

研究人员谨慎地不根据仍然存在许多问题的一系列研究为企业提出政策。但是,里格登说,最新的研究结果表明,企业可能会更好地参与更具社会责任感的活动。

“也许你会为你的 CEO 职位或董事会职位吸引不同的申请人,”她说。“女性可能更容易被那些有社会成分的职位所吸引,而这些职位在更传统的、以激励为基础的公司中是不存在的,因为这些职位全都与 CEO 奖金有关。”